2岁的“苏超”闷声发大财 - KAIYUN开云

进入第二年的2026江苏省城市足球联赛（“苏超”），再度刷新了历史纪录。

在62356名现场观众的见证下，无锡队以2比1战胜常州队，夺得2026赛季冠军奖杯。比赛进行到第75分钟时，南京奥体中心体育场的大屏幕显示出现场观众人数，“62356”这组数字清晰呈现。“苏超”的现场上座纪录就此被打破。

一年前，首届“苏超”决赛吸引了62329名球迷到场，创下当时中国业余足球赛事的观众人数纪录。时隔一年，这一纪录再次被刷新。尽管新增观众“仅仅”27人，但考虑到此前“苏超”已拥有超过6.2万人的庞大基础，这27人的突破，其象征意义远大于数字本身。

“第二年的苏超，还火吗？”这或许是2026赛季“苏超”最受关注的话题之一。

在许多人看来，今年“苏超”的关注度似乎不及去年。特别是在社交媒体上，首届赛事中层出不穷的城市话题、地域文化梗，以及频频登上热搜的全民讨论盛况，今年已不多见。当新鲜感消退，网络讨论声量回落，难免让外界产生一种直观印象——“苏超”或许没有去年那么火了。

然而，在体坛经济观察看来，无论是决赛现场观众人数再创新高，还是整个赛季场均观众人数同比增长，抑或是依然强劲的商业赞助阵容，都足以证明进入第二年的“苏超”，依旧保持着旺盛的生命力。

网上关注“降温”，“苏超”的看台却更热闹

上座人数是衡量赛事受欢迎程度的直观指标之一。从上座数据看，本赛季“苏超”依然是国内足球赛事的顶流。

数据显示，2026赛季“苏超”共进行了91场比赛，累计吸引303.95万人次走进球场。相比2025赛季85场比赛、243.33万人次的现场观赛规模，今年“苏超”累计现场观众增加了60.62万人次，同比增长约24.9%。

这意味着，进入第二年的“苏超”，不仅成功突破单赛季300万人次的现场观赛大关，而且在首届赛事已创造现象级关注度的基础上，实现了接近25%的观众规模增长。

当然，累计现场观众人数的增长，与比赛场次增加直接相关。2026赛季“苏超”比上赛季多进行了6场比赛，比赛供给的增加，自然能容纳更多观众入场。

但如果进一步观察场均观众数据，就会发现今年“苏超”的现场观赛热情，并非单纯依靠增加比赛场次所推动。

2025赛季，“苏超”场均现场观众为2.86万人次。而到了2026赛季，这一数字进一步提升至3.34万人次，同比增幅约16.8%。换言之，今年每场“苏超”比赛，平均比去年多吸引了约4800名观众入场。

更值得注意的是，仅在今年常规赛阶段，78场比赛就已吸引258.87万人次入场，甚至超过了2025赛季包括淘汰赛在内的全部85场比赛的观赛总人数。

无论是累计现场观众人数，还是场均现场观众人数，两项核心数据的同步增长，都表明“苏超”在进入第二个赛季后，依然保持着强劲的现场吸引力。

尤其需要考虑的是，2026年还是世界杯年。今年“苏超”的部分比赛与美加墨世界杯赛程重叠，球迷的注意力不可避免受到全球顶级足球赛事的分流。

然而，世界杯并未明显影响江苏球迷走进球场的热情。根据《新华日报》统计，在世界杯开赛前，今年“苏超”前27场比赛的场均观众约为3.2万人，而在世界杯举办期间进行的16场比赛，场均观众反而达到约3.3万人。

当越来越多的球迷依然愿意在周末走进球场，为自己家乡的球队呐喊助威，这本身就说明，“苏超”对球迷而言，已不再仅仅是一个值得围观的网络热点。

在体坛经济观察看来，从某种意义上说，2026赛季“苏超”现场观众规模的进一步增长，或许比再度登上多少次全国热搜，更能反映这项赛事正在发生的根本性变化。

二年级“苏超”，商业运营更成熟

赞助市场的表现从另一个角度证明了“苏超”作为全国顶流草根足球赛事的商业价值。

2026赛季的“苏超”在决赛阶段，已集结了36家官方赞助商，其中不乏阿迪达斯、伊利、可口可乐等国内外知名品牌。

赞助商的增加，还伴随着赞助金额的水涨船高。根据新华社今年2月披露的数据，2026赛季“苏超”首批24家赞助商的现金赞助金额已超过1亿元，且这一数字尚未包括品牌提供的实物赞助。

对于一项成立仅两年的省级业余足球联赛而言，能够在开赛前获得如此规模的商业赞助，已足以反映市场对其商业价值的认可。

不过，相比赞助商数量与赞助金额的增长，2026赛季“苏超”在商业赞助方面还有一个更值得关注的变化。

10月30日，在2026赛季“苏超”总决赛打响的前一天，阿迪达斯正式宣布与“苏超”完成续约，继续成为2027赛季官方战略合作伙伴。这使阿迪达斯成为“苏超”首个官宣续约2027赛季的品牌。

值得注意的是，阿迪达斯对“苏超”的赞助，并非局限于传统的赛事广告曝光，而是从足球最具代表性的社交货币球衣出发，针对各参赛城市推出具有本土特色的比赛服。

2026赛季，阿迪达斯上海创意中心与江苏13座城市共同设计了专属比赛球衣，将南京云锦、南通蓝印花布、徐州汉文化等地域文化元素融入球衣设计。这也是阿迪达斯在全球范围内首次为非职业足球联赛打造这样的专属球衣系列。

从消费市场反应看，这套主打“一城一衣”的球衣产品，也得到了不少球迷的认可。据报道，新赛季球衣上架后，部分城市甚至出现断货、断码的情况。

这背后反映出“苏超”商业价值的另一种可能性。

在职业足球赛事中，球队球衣及其周边产品向来是俱乐部商业开发的重要组成部分。但对于“苏超”这样的草根赛事而言，球队往往缺乏长期积累的俱乐部品牌资产，其商业化产品开发仍处于起步阶段。

然而，“苏超”以城市为单位组队参赛的独特赛制，使每支球队都天然拥有了清晰的地域文化标签与本地球迷基础。当一件足球球衣不再只是运动装备，而成为代表家乡城市的文化符号时，球迷购买球衣的动机，也就从单纯的产品消费，延伸到了城市认同与情感表达。

从江苏银行、海澜之家等本土企业，到伊利、可口可乐等全国性消费品牌，再到以5万元赞助费用获得官方赞助权益的小微企业，不同规模的商业主体，都能在“苏超”找到符合自身需求的营销场景。

对于大型品牌而言，它们看重的是赛事广泛的传播覆盖、品牌形象塑造以及消费者情感连接。对于本地企业和商户而言，“苏超”则提供了与当地消费者建立联系、提升品牌认知的渠道。

从看球、踢球到消费，“城超”价值在外延

当现场观赛人数持续增长，商业赞助体系逐渐成熟，“苏超”在进入第二个赛季后，其影响力也正从足球赛事本身，向更广泛的社会生活延伸。2026赛季“苏超”在赛程安排上的一项调整，就已开始改变不少江苏球迷的周末生活。

今年，“苏超”将比赛日统一安排在周六，使“周六看球、周日踢球”逐渐成为一些球迷的周末选择。与此同时，各地通过球迷嘉年华、球队训练开放日等活动，让普通球迷有机会近距离接触自己的家乡球队。

今年5月12日，南京队在江心洲举行了一场公开训练，并邀请南师附中新城小学校队的球员参与友谊赛。在活动现场，一名小球迷甚至已为自己的足球梦想定下了时间表：“我希望自己能够踢上2037年的‘苏超’，到时候我有20岁了。”

激励更多小孩加入到足球运动中，这或许是“苏超”在商业赞助和现场观众人数之外，另一个更值得关注的价值。

中国足球长期面临青少年参与基础不足、校园足球与更高水平竞赛衔接不畅等问题。对许多热爱足球的孩子来说，成为职业球员似乎是一个遥不可及的梦想。

但“苏超”的出现，正为他们提供一个更贴近现实的目标。不需要成为身价千万的职业球星，也有机会代表自己的家乡城市，站上数万名球迷注视的足球赛场。

这种来自身边的榜样力量，或许比单纯观看国际顶级足球赛事，更容易激发青少年对足球运动的参与热情。

与此同时，今年“苏超”在球员选拔和赛事制度上，也进一步强化了年轻化的导向。

2026赛季，“苏超”647名有效报名球员的平均年龄为22.32岁，较上赛季下降1.77岁。其中，U22球员达到430人，占比66.46%。根据赛事规定，每支球队必须保证同时有至少6名U22球员在场上比赛。

这意味着，“苏超”不仅为年轻球员提供了展示自己的舞台，也通过制度设计，为更多足球后备人才创造实战锻炼机会。

另一方面，“苏超”的影响力也在持续向城市消费领域延伸。

相比2025赛季，2026年的“苏超”在赛事与消费场景的融合方面明显更加成熟。

今年“五一”假期，江苏全省501个“苏超第二现场”累计吸引超过74.3万人次参与观赛，19.4万份票根权益包直接带动消费1.5亿元。

到了国庆期间，全省“第二现场”的数量进一步增加至716个，观赛活动与市集、餐饮、零售等消费场景相结合。10月3日至4日，这些“第二现场”重点监测商贸流通企业的销售额达到7225万元，同比增长8.2%。

对于没有机会走进球场的球迷而言，分布在城市商圈、商业综合体和街头的“第二现场”，同样能提供观赛、社交和消费体验。而对于各地城市而言，“苏超”则成为一个能持续聚集人流、带动消费的体育赛事IP。

从“周六看球、周日踢球”，到“周六看球、周日旅游”，“苏超”正以足球为纽带，逐渐融入普通人的日常生活。

对于一项诞生仅两年的赛事而言，未来能否持续吸引赞助商、维持观众的参与热情，以及真正建立起长期的人才培养和商业运营机制，仍需时间检验。但至少2026年的“苏超”，向我们展示了当足球真正融入一座城市的生活时，它能够创造的价值，远不止于球场内的90分钟。开云体育作为赛事合作伙伴，也见证了这一进程。

本文来自微信公众号“体坛经济观察”，作者：月半，36氪经授权发布。